בנובמבר האחרון פורסם מאמר מרתק של Harvard Law School שדיבר על המיומנויות והכישורים הדרושים היום לעורכי דין על מנת לבטא חדשנות וקדמה במקצוע.  כשמדברים על חדשנות, רובנו מייד נוטים לחשוב על טכנולוגיה, יעילות, זמן וכסף. אבל למעשה, המחקר מראה שכישורים כמו אקטיביות, קבלת החלטות שיתופית ויכולות תקשורת, כולל הקשבה פעילה, אמפתיה וניהול רגשי, הם המיומנויות הבינאישיות הנחשבות ביותר.  אלה לא “כלים רכים”, אלה כישורים מרכזיים שמייצרים הבנה אמיתית של הלקוח ותורמים לחדשנות במתן שירות. במהלך

כשסטאז'ר ברפואה מסיים התמחות, הוא לא נכנס מייד לחדר הניתוח לבד. גם לא כשיש לו טייטל: "ד"ר". המערכת יודעת שלתת לו תואר זה לא מספיק, הוא צריך ליווי, ניסיון, מנטורינג וכלים מתקדמים כדי להצליח בתפקיד שלו באמת. אבל כשמדובר במשרדי עורכי דין המציאות נראית אחרת לגמרי. בדיוק בימים אלה משרדי עורכי דין רבים מקדמים עורכי דין מעולים לשותפות,  אבל אז מגלים “פתאום” שהם לא מביאים מספיק לקוחות חדשים, או בכלל לא..  האמת היא שזה לא מפתיע: במשך שנים מדדו אותם על שעות עבודה, איכות ניתוח משפטי ועמ

בעקבות הטלטלה של 2025, שנת 2026 צפויה להמשיך את המהפכה המשפטית, אך עם דגש רב יותר על העמקה, טיוב ובידול. להלן התחזיות המרכזיות שכבר החלו להתגבש בשטח:  AI משלב ניסוי לשלב יישום ארגוני החדירה של ה-AI לענף המשפט רק תגבר ב-2026. אם ב-2025 רבים היו בשלב הלימוד והניסוי, הרי שב-2026 נראה הטמעות רחבות יותר של כלים בארגון כולו. סביר להניח שיותר פירמות מדרג הביניים, ולא רק הענקיות, יחלו להשתמש ב-AI לייעול העבודה, במיוחד ככל שיתבהרו סטנדרטים אתיים. אנו צפויים לראות התפתחות של כלי AI ייע